道理很简单！因为企业增长的终极战场已经不是物理战场，而是心智战场，这其实很好理解，因为现在产品远远大于消费者，心智资产成为了最为稀缺的资源。

　　道理很简单！企业要bwin官网增长，就要找到一个点，在这个点上战胜所有竞争对手！这个点是企业的战略破局点，也是品牌的核心价值点，这两点合一构成了差异化竞争优势点，也就是企业增长的起点。

　　获取了竞争优势，你不但能增长，而且具备了竞争能力，更重要的是你就可以在竞争中不断地积累这个优势。

　　道理很简单！单一的产品优势、营销创意或资源投入容易被模仿，而系统性的能力构建（包括组织流程、资源整合、持续进化机制等）能形成竞争对手难以复制的护城河。

　　竞争优势是入场券，让企业在市场中获得立足之地；而将优势转化为系统化能力、独家资源或行业话语权，才能形成壁垒，支撑长期增长。

　　有差异化优势，企业就能增长；建立起战略级竞争壁垒，企业就长期持续增长，我们称之为「内生体系化增长」

　　「内生体系化增长」必须建立在战略级竞争壁垒之上，而战略级竞争壁垒是由企业一组独一无二经营活动打造出来的。

　　而这一组独一无二经营活动的核心策略目录就已经藏在这张引擎增长地图之上了，所以可以说「引擎增长地图」增长的寻宝图。

　　1993年，巴菲特在致股东的信中首次提出护城河概念，一个伟大的公司必须有持久的护城河来保护自己。“在他们的经济城堡周围形成一条护城河，永久地充当那些试图袭击城堡的敌人的屏障。”

　　护城河，才是巴菲特的选股法则——如果你选择的公司拥有护城河，就相当于买进了一头能在未来很多年不惧竞争对手侵犯的现金牛。

　　用三年时间打穿一个破局点，再用三十年浇灌护城河——这才是中国企业的百年之路。